Communicatie- en HR-managers willen echte invloed uitoefenen op de strategische koers van de eigen organisatie. Dat is voor beide staffuncties een hot issue. Maar in deze tijd waarin sociale media een organisatie kunnen maken of breken des te meer. Je krijgt invloed echter alleen voor elkaar als de kwaliteit van je bijdrage niet steeds ter discussie staat.



Pas wanneer kwaliteit,toegevoegde waarde en effectiviteit alom worden gezien en erkend ontstaat de ruimte voor beïnvloeding van… Doorgaan

Door Linda van Putten Met alleen slimme trucjes red je het niet in de strijd om talent, aldus hoogleraar Identiteit en talent Michiel Schoemaker. Wel met duidelijke bedrijfswaarden die binnen en buiten de organisatie breed worden gedragen. En daar mag hrm wat hem betreft best wat meer zijn stempel op drukken. ‘Anders zien medewerkers het als een pr-spelletje… Doorgaan

Door Chris Juta

Er wordt veel gepraat over cultuur. En over identiteit. Algemeen geaccepteerde, eenduidige definities van beide begrippen bestaan eigenlijk niet. ‘Cultuurmanagement’ bestaat als algemeen geaccepteerd begrip alleen al daarom niet. Toch ligt de toekomst van veel (maatschappelijke) ondernemingen in het vermogen om ‘grip te krijgen op en sturing te geven aan’ organisatie-identiteit en organisatiecultuur. We noemen dat gemakshalve ‘cultuurmanagement’. De reden:… Doorgaan

Door Alexander Crépin Ed Lawler is een interessante wetenschapper. Jaren geleden wist hij mijn aandacht al te trekken met de uitspraak dat binnen 10 jaar HR onder de verantwoordelijkheid van IT managers zou kunnen komen te vallen als HR de aandacht niet zou verleggen van beheersmatige activiteiten naar actieve ondersteuning van managers bij het realiseren van doelstellingen.



Via Twitter werd ik geattendeerd op een interview met hem over de noodzaak van een… Doorgaan